一些个人评价

自从还领导以后，室内的管理感觉是在从放羊式逐渐过渡到主动式，但新的leader也不是我
想象那种能激励个人爆发潜力的人，其只求结果，不重视过程的管理模式也让许多人对他微
薄有词，在其眼里，所有的事件都只会对人说很简单，但是自己从来也不会干什么实事，只
在一边做要求，而且做事情没有套路，真怀疑这样子的人究竟有没有管理能力的！
引用 Kevin Kelly, Out of Control里面几句话来讲述我对这里的一些看法：
1.有目标，无计划，有组织，无纪律，无任何的治理概念。
2.讨论者不具备足够基础的背景知识，这就是无效率的会议为何如此众多的原因。
3.进行补丁式管理，任何问题都寄望于通过添加附加流程来小范围解决。
4.管理口号化，流于形式，却不去追究真正的问题根源。
5.主次不分，想到一出是一出，这是一场无序的灾难。